Технология склада, WMS и запуск — от проекта до штатной работы. Считаю эффект до старта и показываю цифры после.
Проекты: МЕГАТОП — РЦ 5 000 м² на 47 магазинов · FSK Логистик — РЦ 3PL с нуля · «Коммунарка» — технология склада и WMS
Бесплатно · 60–90 минут · по итогам: потери в BYN и часах плюс 3 первых шага
Склады и распределительные центры, которые я запускал и перестраивал. Полный разбор каждого — по ссылке.
30 000 пар в день
Сети из 47 магазинов нужен распределительный центр с нуля — под сезонные пики и 10 000 позиций.
Контроль стройки, складская технология на 5 000 м², оборудование и ПО, подбор и обучение персонала.
РЦ отбирает до 30 000 пар в день и стабильно снабжает сеть. На рабочий режим вышел предсказуемо.
С нуля до штатной работы
Нужно запустить распределительный центр целиком: от строящегося здания до обученной смены.
Контроль стройки, оснащение, складская технология, WMS и техника, подбор и обучение персонала.
Здание, технология, ПО и люди заработали как одна система — без многомесячного «дозапуска».
Знание — в системе, а не в головах
Складская обработка РЦ держалась на «ручном знании» опытных сотрудников.
Описали технологию приёмки, размещения, комплектации и отгрузки и закрепили её во внедрённой WMS.
Зависимость от «незаменимых» кладовщиков снята, новые сотрудники входят в работу быстрее.
Дни → часы
Вывод бренда (100+ товаров) — дни ручного переноса из PDF-прайсов; модерация отклоняла карточки из-за штрихкодов.
Инструменты на Python: разбор PDF-прайсов, сопоставление по штрихкодам, шаблоны загрузки под каждый маркетплейс.
Новый бренд выходит на маркетплейс за часы вместо дней, ошибки в штрихкодах исключены.
Не «коробка», а настройка под ваши потоки — от адресного склада до маршрутов и планирования.
Разбираю, как движутся товары и материалы, где простои, пересортица и лишние запасы.
Настраиваю адресный склад и складской учёт на 1С: приёмка, отбор, инвентаризация.
Нормативы, точки заказа, ABC/XYZ — чтобы не замораживать деньги в остатках.
Планирование материалов, межцеховые перемещения и снабжение под план производства.
Оптимизирую маршруты, загрузку транспорта и документооборот доставки.
Прогноз спроса и подсказки по закупкам и загрузке склада и производства.
Четыре шага без «чёрного ящика»: на каждом понятно, что вы получаете и сколько это стоит.
60–90 минут. По итогам — потери в BYN и часах и 3 первых шага.
БесплатноНа месте: замеры потоков и отбора, точки потерь и план. Стоимость засчитывается в проект.
от 3 500 BYNФиксированная цена по этапам — без оплаты «по часам».
Смета после диагностикиПоддержка, развитие и обучение команды.
от 900 BYN в месяц
Более 22 лет в IT и глубокое понимание того, как устроены процессы на предприятиях. Внедряю ИИ не ради хайпа, а там, где он реально экономит ресурсы.
Тем, кто хочет ускорить склад и логистику и перестать замораживать деньги в запасах и простоях.
С бесплатного экспресс-аудита: 60–90 минут о вашем складе и потоках. По итогам — потери в BYN и часах и 3 первых шага. Если решите продолжать — аудит склада на месте и внедрение по этапам.
Для чувствительных данных разворачиваю локальные LLM в вашем контуре — информация не покидает периметр компании.
Нет. Чаще склад и логистика настраиваются на вашей 1С и текущих процессах.
Экспресс-аудит — бесплатно. Аудит склада на месте — от 3 500 BYN, складская технология — от 8 000 BYN. Стоимость аудита засчитывается в проект, если стартуем в течение 30 дней. Внедрение — фиксированная цена по этапам.
Да, большинство задач — удалённо; при необходимости выезжаю на склад.
60–90 минут онлайн или на складе. Нахожу, где склад и логистика теряют деньги и часы и что исправить первым. Дальше решаете сами.
Для компаний от 15 человек. Разговор — с собственником или первым лицом.
Напишите в мессенджер, позвоните или оставьте заявку — отвечу в течение рабочего дня и предложу время.
Четыре фокуса, единый подход — выберите нужное направление.
