Клиент: кондитерская фабрика «Коммунарка» — одно из крупнейших кондитерских предприятий Беларуси (входит в концерн «Белгоспищепром»), свыше 27 тыс. тонн продукции в год, поставки более чем в 26 стран мира.
Задача
Навести порядок в складской обработке распределительного центра крупного производителя и перевести склад с «ручной» логики на управляемую систему — с адресным хранением и контролем операций в реальном времени.
Решение
Работа велась в два взаимосвязанных этапа — технология и её автоматизация:
- Разработка технологии складской обработки. Описаны и выстроены процессы приёмки, размещения, комплектации и отгрузки, определены правила адресного хранения и движения товара по складу — с учётом специфики продукции и объёмов.
- Внедрение WMS-системы. Технология «зашита» в систему управления складом: адреса, маршруты отбора, контроль остатков и операций в реальном времени. Знание о том, «что и где лежит», переехало из голов сотрудников в систему.
Результат
Склад распределительного центра переведён на управляемую, воспроизводимую технологию с поддержкой WMS. Это снимает зависимость от «незаменимых» кладовщиков, ускоряет ввод новых сотрудников и делает складские операции прозрачными и контролируемыми — что критично для предприятия с большими объёмами и экспортом.
Что из этого можно взять себе
WMS сама по себе порядка не наводит — она автоматизирует ту технологию, которая уже описана. Поэтому правильный порядок именно такой: сначала выстроить складскую технологию, а затем закрепить её в системе. Внедрять WMS «поверх хаоса» — значит получить быстрый и дорогой хаос.
Думаете о WMS или наведении порядка на складе?
На бесплатном экспресс-аудите оценю ваши складские процессы и честно скажу, что стоит выстроить до внедрения системы, а что можно автоматизировать сразу.